責任、勝任、善任、信任

沒有優(yōu)秀的人才，就沒有優(yōu)秀的企業(yè)。責任和勝任是公司選才的標準，善任和信任是公司用才的標準。

責任

責任就是要有責任心、敬業(yè)精神、事業(yè)心，要勇于負責任、敢于承擔責任，要渴望做出成績，渴望崗位建功，要有雄心和抱負。公司對本職工作要有責任心，同時對國家、對社會、對家庭、對親人都要有責任心。

公司用人的第一標準就是"德"的問題。"有德無才不足以堪大任，無德有才足以售其奸"。員工應該誠實、守信、謙虛、團結(jié)，有胸懷、有集體榮譽感。對人的要求就是社會對人的要求，必須具有公德，認為一個沒有社會公德的人就不可能成為合格的員工。缺乏公德的人，無論才能多高，將堅決拒之門外。

人才與管理

人才理念：古人有云：“與人魚，不如授人與漁”授人與漁，就是培訓人才。公司推崇“敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有敬業(yè)精神和開拓能力，強烈的事業(yè)心和責任感，具有現(xiàn)代化管理意識能力，倡導團隊合作精神。

人才戰(zhàn)略

優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)公司企業(yè)戰(zhàn)略目標的基石，是企業(yè)發(fā)展的動力，公司以科學的人才培養(yǎng)方法，有效的激勵機制，公平的競爭平臺，廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每位員工都能在我們這個集體中充分體現(xiàn)自我價值，達到人生生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的最大契合，員工與企業(yè)共同成長。

對員工實行崗位目標考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動的重組機制，形成正向淘汰、良性循環(huán)的選拔機制。努力實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，實行"跳起來摘桃子"，誰有能力誰上，使能力成為衡量人才在企業(yè)中作用大小的最主要尺度。

用人原則

公司承認和滿足人才的需要，尊重和容納人才的個性，堅持用人不疑，疑人不用。對所用人才大膽使用，充分信任，充分授權(quán)，抑僥幸，明褒貶，努力做到提高制度執(zhí)行的透明度。既讓其承擔崗位的責任，又要給予相應的權(quán)利。

我們的員工應具備：積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)、學習進取的心態(tài)、誠實勤奮的心態(tài)、合作與創(chuàng)新的心態(tài)、包容的心態(tài)以及敬業(yè)的心態(tài)。